(1) 분업은 기능적 전문화에 기초한다.
(기능분할에 따른 분업)
①전통 사회에서 분업은 리더의 필요나 판단에 따라 유연하게 이루어집니다., 체계적이지 않은 것에 비해 ②관료주의적 통치체제에서는 업무수행에 필요한 전문성에 따라 구분을 하고, 책임영역을 명확하게 규정하고 있다.. 다시 말해서, 모든 작업(일)Ga 기능적 차별화(연구개발, 재원, 판매, 인사 등)에 의해 구분된다는 점을 강조한다.. ⇒ 다시 말해서, 인간에 의해 결정되지 않는 비인격화(비인격적)그의 강조.
(2) 명확하게 정의된 권한 계층(명확한 권한 계층)
전문자격에 따른 관료의 선발 및 승진제도(전문성을 바탕으로 지속적인 경력 축적 과정, 신분의 제도적 보증)
명확하게 구성된 계층 구조, 관료의 위계적 관계는 조직의 위계적 구조에 따라 엄격하게 형식화되고 권한은 제한된다.. 그리고 프로모션 분명한 진로통해선임 (선임 순위: 연말)능력을 의미하는 중요한 것으로 간주됩니다.(평생 고용 보장).
경제적 지원(경제적 지원) 전문 역량을 기반으로 (그의 일을 능력) 그리고
통해 제공되는 조직에 대한 광범위한 지식 선임 순위. 고용(고용) 경력에 대한 평생의 헌신을 반영하기 위한 것입니다.
(3) 규칙 및 절차 체계(규칙 및 문서)
모든 관리(일하다)지침 또는 명령, 절차가 문서화되고 선적 서류 비치중요성이 부여된다. 이 다큐멘터리 주목을 통한 명확성, 책임을 지는 것은 쉽다.
(4) 대인 네트워크는 대인 관계의 비인격성을 특징으로 합니다.: 인간관계에서 감정은 무시되고 이성적인 관계로 정의되지 않음(감정적이지 않은)그것이 강조된다.
(5) 건설(공공 민간)엄격한 구별
그런 직공궁극적인 조직 효율성의 관료제 모델을 통해, 전문 직업 의식, 예측 가능성. 고집, 질서정연한 운영이 보장될 수 있다고 믿었다..